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[组图]立足非公企业实际 推进高质量发展           ★★★
立足非公企业实际 推进高质量发展
作者:吴迪富 丁… 文章来源:现代经济观察网 点击数: 更新时间:2019-07-15 15:17:55 


中央经济工作会议做出了我国经济发展要由高速增长阶段向高质量发展阶段转变的论断,这是习近平新时代中国特色社会主义经济思想的重要内容,具有鲜明的时代特征,是一个崭新的重大课题。

改革开放的四十年,我国通过高速增长,成功解决了“有没有”的问题,党的十九大明确了习近平新时代中国特色社会主义思想,提出了高质量发展,要解决“好不好”的问题,也就是要从规模的“量”,向结构的“质”转变。作为实体经济的非公企业,必须顺应时代发展的潮流,认真做好高质量发展这篇大文章。要做好这篇大文章,我们非公企业人士,首先在思想上必须跟上时代步伐,不能沿用过去的老套套,老砝码,不能按部就班,墨守成规,不能停留在原有的老经验和水平上,必须紧跟新形势,瞄准新方位,寻找新机制,激活新动能。但我们也发现一些非公企业,没有转变观念,仍然只重视量的增长,不重视结构的优化,没有能向智能化方向发展。有的仍然实施粗放管理,不能向精细化方向发展。有的只注重传统工艺,缺乏创新发展。有的只注重自身发展,不重视环境保护,掠夺式经营,如此等等,严重阻碍了非公企业的高质量发展。我们必须彻底摒除这些思想障碍,跟上时代发展的步伐。我们非公企业人士必须充分认识和高度重视高质量发展的现实意义和深远的历史意义。

一是从社会矛盾的变化看。我国已经进入了人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。我国社会主要矛盾的变化,从“物质文化需要”到“美好生活需要”,从解决“落后社会生产”问题到解决“不平衡不充分”的发展问题,这适应了我国发展阶段性的要求,体现了党和国家高质量发展战略的重大变化。我们只有牢牢把握我国社会发展的阶段性特征,把握人民群众对美好生活的向往,按照高质量发展的要求,提出新思想,落实新战略,采取新举措,才能适应这种矛盾的变化。

二是从发展理念看。党中央提出“创新、协调、绿色、开放、共享”这一新的发展理念,这将更好地推动人的全面发展,推动社会全面进步的发展,高质量发展正体现了这一发展理念。实施高质量发展,创新就成了第一动力,协调成了内生特点,绿色成为普遍形态,开放成了必由之路,共享成为根本目的,可见高质量发展极其重要。

三是从非公企业发展的实际情况看。目前,我们许多非公企业,仍然抱着传统的生产模式,生产率低下,生产质量上不去,在世界上缺乏竞争力、占有率。随着改革开放的力度加大,我国经济与世界经济的融合度越来越高,市场是国际的市场,我们非公企业,要把它办成“世界工厂”,我们的产品必须以高质量为主导,向产业结构的高

端化、技术结构的升级化、资源能耗使用的递减性和劳动结构的适应性方向发展。用投入少、产出多、质量优、效益好来实现高质量配置,打破资源由低效向高效配置的各种障碍,用高质量发展引领非公企业持续发展,打造世界品牌,使我们的产品在世界市场立于不败之地。

非公企业如何推进高质量发展,结合我们企业的实践,我们觉得要注意以下几点:

1.生产要向智能化方向发展。智能化是我国实体经济发展的必由之路,在当前劳动力资源紧张,生产率低下的情况下,要实现高质量发展,实施智能制造显得极其重要。目前,我国传统制造业范围广,体量大,已成为世界第一制造大国,但还不是制造强国,要使传统产业转型升级,实施智能制造十分重要。在实施中,我们企业坚持解放思想大胆革新,抛弃传统生产模式,大胆向智能制造迈进。去年,江苏宇迪公司征地1.8万平方米,投入1.08亿元,建立智能制造车间;投入3000多万元,引进各种自动化设备100多台套,主打非球面镜片和车载透镜2个新品种,使企业打开了新的市场。非球面镜头,主要用于高端产品,为摄像机,照相机等高精度、高清晰度的镜头,非球面镜片,可由过去的几个镜片减少为一个镜片,而且加工要求高,不能用普通原理加工,国内还没有企业能够研发,我们和日本某公司建立了研发中心,研发了国内同行不敢做的产品,再用自动化设备生产,使日、韩多个公司纷纷前来订货。我们引进的韩国的磨边机,由过去一人管理2台,变成一人管10台,使劳动力成本降低,生产力提高,质量稳定上升,产值利润也随之提高,智能制造使我们尝到了高质量发展的甜头。

2.管理要向精细化方向发展。管理出效益。在高质量发展过程中,要贯彻质量第一、效益优先的原则,就要在精细管理上大做文章,做到制度管人,流程管事。我们公司从1979年由八位青年靠500元贷款创办,40年来,从小作坊发展成占地7.8万平方米,有职工1300多人,年产值3.3亿元,已经进入全国第一方阵。在新的形势下,我们冷静思考,觉得,虽然这些年管理不断进步,但在精细化管理上还十分欠缺,不能适应高质量发展的新要求。于是,宇迪公司今年初,投入100多万元,请来宁波智慧剑企业管理咨询有限公司驻厂参与管理,并授予奖罚权、人事任免权、薪资调整建议权等,经过8个月的驻厂管理,找到了公司在管理中的许多薄弱环节。经过专家们的研究,将公司的前后工序设计成一种供求关系,后道工序是前道工序的客户,在内部形成了一种模拟市场化的供给模式,使产品合格率大大提升。如一次性交验合格率从86%上升到93%。仅小球一个班次生产的镜片由400片上升到560片,上升40%。这一事实证明,在高质量发展进程中,精细化管理十分重要。我们要大力摒弃人情管理,粗放管理,做到制度管人,流程管事,精细化管理催生了公司效能变革。

3.环境要向绿色化方向发展。好的生态环境、人居环境、生产环境,不仅是美好生活的基本要求,也是现代化高质量发展的重要内容。经过努力,我们在这方面已经取得了一定的进展。但生态环境、人居环境、生产环境的短板,仍然突出。我们不仅要重视经济增长更要重视环境保护,作为一个非公企业,同样必须处理好实体经济发展与提高环境保护质量的关系。不能不顾环境质量,一味地追求经济发展,搞掠夺式经营。这里要认真解决个人利益与全局利益的关系,现实发展与持续发展的关系,解决怕花钱、多负担的问题。宇迪公司在这方面,坚持舍得下本钱、花力气,坚持在绿化、清化、亮化上做文章。公司投入上千万元,建有假山,建有花园仿古式湖园,绿化面积达到40%以上。从车间到办公室均施放各种花草,努力使公司到达“三化”要求。随着环保意识的强化,宇迪进一步加大了治理污水的力度。今年,又投入近100万元,增加了污水处理设施。公司在抛光、磨边、清洗过程中,每天要用水上百吨,开始有人认为,污水处理成本高、花工大,随便排放既省事,又降本。但宇迪公司认为,要使企业持续发展,要使职工与环境和谐,要使职工健康长寿,宁可利润低一点,也不能让环境污染影响职工的身心健康,影响整个社会清洁美丽和生活环境。“三化”发展为职工的生产安全舒适提供了保障,也为高质量发展奠定了基础。

4.产业要向不断创新方向发展。科学发展、技术发明和产业创新是实现高质量发展的关键动因。只有创新驱动,经济才能实现持续高质量发展。为了实现这一目标,宇迪公司建立了院士工作站,全国博士后科研工作站,请日本及国内专家驻厂研究,同时与浙大、清华、江苏大、南通大、长春光机研究所等十多家大专院校科研院所建立长期紧密型的合作关系,并在日本、韩国、台湾建立了研发中心。在公司内部,我们建立了创新委员会,动员全员创新,采取结苹果的方式公布出来,并和工资、奖金、职称相挂钩。获30颗星,除每项奖励外,可获企业技术员职称,月增资100元;获240颗星可获企业正教授技术职称,每月增资2000元。宇迪公司采取一月一申报,一月一评审,一季一表彰,年终有总结。自2012年以来,全公司已获创新成果2000多项,已有400多人获得创新星,为企业节支创利2000多万元,其中5人已获每月增支100元企业技术员职称。公司获国家专利46项。各种形式的创新,使公司正迈向做世界透镜王国的新征程。

总之,高质量发展是一项全新课题,我们要在实践中不断探索高质量发展的新途径、新方法、新举措,以优异的成果,适应时代发展的要求。

(吴迪富,江苏宇迪股份有限公司董事长、总经理、党委书记;丁德全,江苏宇迪股份有限公司宣传部长)


文章录入:高芳    责任编辑:现代经济观察 
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